【团体计画书】的意思和解释
【团体计画书】是什么意思(来源:教育Wiki编版)
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前言
一开团体开始进行前,必须做好许多的准备工作,而这些先前的准备工作,都与一个团体能否顺利进行有着重要关联。团体计划书正是团体前必须要做的重要工作,有好的开始,是成功的一半,许多对团体有益想法、意见为能实施,常是因为团体领导者未能事先拟订妥切的团体计划;而团体的许多事件,也常是因为事先未做好妥善的团体计划,以致于成员在活动时不太投入,让领导者承受许多压力。因此团体要有好的开始,一份良好且适切的团体计划书,是非常重要的。
内涵
- 1. 团体目标:团体的主、子目标为何?成员参与团体的主要目的?
- 2. 团体对象:一般考虑的要项如年龄、性别、学历、婚姻、经验、问题或期待改变的行为以及其他特殊之人文变项。
- 3. 团体名称及性质:成长性团体或是辅导团体,例如:自我成长团体;又或者是对某一特殊问题之谘商性或治疗式团体,例如中年危机调适团体。
- 4. 团体需求:领导者如何察觉成员需求。
- 5. 团体领导者对此团体的基本假设:领导者设计团体的基本假设为何?
- 6. 团体领导者的准备:含领导者的专业及专业资格、以及团体领导者与协同领导者的协调、沟通、默契与分工。
- 7. 团体成员筛选:针对此团体主要成员的邀请及合理的筛选过程。
- 8. 团体人数的上、下限:一般而言,小团体的人数为8到10人。
- 9. 成员参与团体之准备:是否需有事前准备?
- 10. 团体结构及运用技巧的适切性:例如团体成员自愿或背指定参加,团体运用的技巧为何?
- 11. 成员可能风险的说明及防范:成员对此团体的风险为何?团体领导者如何让成员了解,并保护成员不犯可能的风险?如果成员有未成年者,如何给予适切的保护措施?
- 12. 团体计划的评估与追踪:计划的评估与追踪是否周延?
- 13. 团体讨论的主题:需先确定团体讨论主题,以及决定团体主题之决定权是领导者或是成员?
- 14. 团体发展阶段特徵之考量:思考此团体每个阶段的特徵、领导者的功能、可能问题、以及领导者的因应措施。
- 15. 团体预算书考量:经费来源?花费项目?
- 16. 团体时间:每周次数?每次时间?
关键字
中文关键字:团体计划书
参考资料
注1. 吴武典、洪有义、张德聪(2010,二版)。团体辅导 (133~135)。 心理出版。
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