• 当面试验。《三国志．卷一九．魏书．陈思王植传》：「言出为论，下笔成章，顾当面试，奈何倩人。」

• 当面考试。
    【造句】本公司将在下星期通知应徵者来面试。

面试(interview)

面试方法在挑选过程中应用最广泛，而且对决定人选最有影响。然而，如若面试方法使用不当或者作为决定人选的唯一依据，则面试既无效又不可靠。据詹森讲：面试典型的特点是非结构的，所需时间不多于一小时，而且第一印象，外表，非语言行为，以及谈话技能对确定人选影响较大。

(一)选好面试者

学区要认识到并非所有的人都善长对候选人进行面试，为此，有必要改进面试过程。詹森列出面试教师者的五项资格：警觉自己的角色意识、有准确察觉和正确区分的能力、有能力准确而且及时地作记录、志愿应用组织规定的标准、抵制偏见的能力。

(二)训练面试小组

让不同背景的人参加校长评定和挑选过程或许会使挑过程更加复杂化，为此，需要学区人事部门给与参加人必要的训练，让其知道法定方针和多种评定方法。

(三)使面试结构化

当面试结构化时，面试过程的可靠性会得到加强；而且，当向候选人提问既相同又确切，不但预先选定而且经过深思熟虑的问题时，面试效果肯定要好。

(四)详细了解情况

最重要的是，面试小组要结合其他方面的讯息来源，分析面试中所收集到的讯息。其他讯息来源有：申请书，证件，教学和领导表现，介绍信，及测试中心的资料。

总而言之，为筛选出优秀校长候选人，学区应应用综合的系统方法。

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参考资料

乔玉全、钱华等人译。学校行政领导原理，1991年初版，页111-112，五南图书出版公司。